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你是否想為你的企業制定合理的戰略體系,使企業立于不敗之地?
  • 1企業戰略不明確?
    存在只限于年初的戰略制定,內容大部分以方向性,口號性為主。
  • 2沒有清晰的策略與路徑?
    經營層不了解戰略的整體執行過程,對未來一片迷茫
  • 3戰略執行力不足?
    執行手段不明確,缺乏具體的目標,改善能力及運營能力不足
  • 4某些干部團隊不作為?
    整個干部團隊沒有形成自上而下的統一目標
課程價值
  • 理解企業經營效益(利潤)
    組織的整體力量有效集結,有力支撐企業經營業績
  • 認知戰略選擇模型及路徑
    戰略變得清晰,經營層清楚地了解戰略的整體執行過程
  • 企業價值定位的認知
    組織成員清楚地知道對戰略目標的貢獻
  • 將戰略轉化為有效管理主題路徑
    有邏輯性、系統性強的運營管理體系支撐
ABOUT
關于華天謀戰略解碼實戰公開課
大量的戰略落地的工具的演練和講解,眾多的國內外經典案例的剖析和分享,將企業的戰略轉化為全體員工可理解、可執行、可檢查的日常行為的過程。
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課程安排
  • 主辦單位:深圳市華天謀企業管理顧問有限公司
  • 課程時間:2019年12月6日~12月7日(共2天)
  • 授課對象:企業總經理、副總、總監等管理層
  • 主講老師:華天謀企業管理顧問公司資深顧問+企業實戰專家
  • 培訓方法:理論 + 事例介紹 + 小組實習 + 發表
  • 課程地點:深圳(具體授課地點待定)
  • 截止時間:2019年11月30日 (報名表請參考附件)
  • 培訓費用:5000元/人(以上費用包含教材、午餐、茶果費)
  • 聯系電話:0755-3662 8833
  • 公司郵箱:[email protected]
  • 公司網站:www.zriync.live
合作案例
  • 華為輔導案例
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  • 主要客戶及合作伙伴
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品牌背書
  • 華為
    華為通過此次經營戰略執行體系的建立并加速推進,確保超一流競爭力,為實現中長期經營戰略目標奠定了基石,這套TOP-DOWN式運營體系得到了華為CEO的大力肯定,他要求在全部事業部加快推廣這套方法,以便快速達成經營目標。
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  • 三星
    三星以特有的經營革新理念《經營=革新=6Sigma》,利用戰略分解、CTQ展開、項目導出以及Champion Day等多種運營方式,創出了顯著的效果;
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