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流程優化管理

您的企業是否面臨這些問題?

  • 01
    各環節流程混亂?
    各部門管理混亂,做事不按規矩和流程做事,有的流程繁瑣,大家更不愿意按流程走;
  • 02
    流程周期長?
    有的簽字流程,跑很多環節,周期長,效率低;
  • 03
    流程存在很多管理漏洞?
    一些流程存在財產安全的漏洞,有的流程存在財務的安全漏洞,使一些壞人有機可乘,給公司帶來損失;
  • 04
    某些流程環節沒有價值?
    某些流程環節,不產生價值,造成成本高
  • 05
    流程合理,執行不力?
    有的流程,是科學合理,但是執行層為了省事,不按流程執行;
  • 選擇華天謀,以上問題全都不用擔心
    300+?上市公司連續16年都在使用的龍頭咨詢公司

流程優化管理

流程優,則管理優

流程優化管理的內容

流程大于總經理,制度大于董事長,企業是靠流程和制度來管理和運作,不合理的流程,會給企業帶來無價值成本,比較低的效率,甚至經營風險。一般企業有客戶導向流程COP、管理流程MP、支持流程SP。

流程優化管理的成功之處
流程優,則管理優!
聯系我們:(0755)3662 8833
  • 流程診斷
    診斷企業的問題,找到問題的根源,逐一檢討是否可以從流程優化上解決問題,給出解決方案。
  • 流程再造
    運用先進的管理思想和管理流程,結合企業的實際情況,對流程和表單再造。
  • 流程優化
    對現有的流程,用價值分析,安全分析,流程目標分析工具,和ECRS工具,使流程和表單更簡單,更安全,更能實現價值
  • 執行力打造
    流程制度稽核,日清日結活動,周、月總結,打造強勢執行力

績效考核管理的產品價值

  • 提高工作效率
    無效環節減少,工作效率提升.
  • 客戶滿意度提升
    流程再造,流程優化是以客戶導向,為客戶創造價值,所以流程優化可以提升客戶滿意度
  • 成本降低
    流程和表單優化是圍繞客戶,質量,成本,交期,服務,創新,流程執行自然會降低成本。
  • 質量提升
    與質量有關的流程與表單的優化并執行,會提升產品質量。
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