TPM管理咨詢

TPM管理能為企業解決哪些問題?CTPM華天謀管理咨詢團隊對現場管理打造;管理流程完善;員工素質培養等有獨到的經驗。提高現場管理水平,提升精神面貌、提高員工素質,優化設備管理,減少故

全員4MY管理

目標具體明確,明確員工的現場及設備自主管理職責并開展活動

設備操作規程建立

設備誤操作減少;減少設備操作事故;設備操作效率提升

設備初期清掃

活動具體形象,務實;強調設備基礎管理

設備檔案建立

設備檔案是企業檔案的重要組成部分,也是設備管理工作的重要組成部分。

設備點檢標準建立

通過優化設備運行環境,延長設備壽命,避免設備事故和故障的一種管理方法。

設備點檢標準培訓

對設備管理的相關人員進行設備點檢的標準培訓,提升員工設備管理的水平。

設備定修、定保、定檢機制建立

建立設備維修和使用的交叉監督制度,使設備的維修保養定人、定時、定點。

設備故障分析規范

建立故障分析數據庫,故障形成系統分析的流程,針對性進行防止再發改善。

設備兩源改善活動

設備兩源改善從設備跑、冒、滴、漏及困難源方面發現并改善設備問題.

5S管理咨詢

去除混亂與浪費,創造一個明亮的整潔環境;提高生產效率,改善企業精神面貌,形成良好企業文化

6S管理咨詢

提高生產效率;縮短作業周期,保證交期;改善企業精神面貌,形成良好企業文化

7S管理咨詢

7S活動是企業現場各項管理的基礎活動,它有助于消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象

現場管理咨詢

提高生產效率;提高庫存周轉率;實現無限接近0庫存目標

5S區域責任表方法

操作員、管理者按相應的標準進行日常維持管理

CTPM維持管理基準導入

讓對錯一目了然,方便員工維持,方便管理者檢查

VIP通道打造

有力促進企業形象的提升

班前會運營簡介

每天工作前開的會,要對每天的工作做具體的安排

部門看板管理

使用一系列簡單、明了、可視的管理工具

改善亮點認證存折制度

讓打造的亮點不消失,不退步,不斷創造和改善的現場環境

活動現場3S實踐

提升活動現場的合理布局,改善環境

可視化手冊全面推廣

通過手冊的形式讓員工掌握可視化的標準和狀態

精益生產咨詢

提高了企業的生產效率縮短生產周期

精益成本管理咨詢

對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的成本管理

成本專項課題

通過課題組對成本重點項目展開改善活動,達到成本節減

成本系統描述

全員參與降低成本,提高員工成本節減意識

成本節減班組活動

通過小組形式對工序的浪費問題點查找并進行改善

6SIGMA咨詢

從定義、測量、分析、改進、控制的手法對產品特性進行持續性分析、改進的方法

CPK提升活動

分析產品特性的過程能力,滿足客戶需求

MSA分析簡介

對測量設施及人員的綜合管理和提升

SOP建立

總結工序問題點和現有作業步驟制作成點檢表

SPC分析

用統計過程管控的手法進行動態監控管理

班組QC活動

按照主題八步驟解決質量成本效率問題

干部課題QC活動

通過活動方式提升全員解決問題的能力

干部課題活動

影響企業發展的質量成本效率交期方面的問題梳理出來

供應商管理

建立規范的供應商管理體系,對供應商進行各項指標的管理

顧客品質改善

以專項改善活動的方式進行原因分析和改善活動開展

價值流

系統高效,結合精益的概念與技術對發現的浪費源形成實施計劃并進行改善推進

流線化改善(一個流改善)

生產能力提升,生產周期縮短

生產排程計劃優化

提高生產效率、生產作業規范化

物料配送機制建立

有效的提高了企業生產效率

課題活動(部門課題)

解決公司的痼疾問題,取得收益

部門KPI定義及數據化管理

使每個員工清晰了解自己應該努力的方向和重點

TPI運營管理

有效的構筑具有熱情、活力的實施體制

DREAM TIME

崗位操作人員產品愛護意識及質量意識明顯提高

OEE管理

消除設備空轉及性能浪費,降低人工誤操作損失

八大浪費改善

減少庫存,提高資金周轉率;提高生產效率,設備利用率,減少不必要的生產成本浪費

標準工時建立

形成優化的作業程序;達到安全、準確、高效、省力的作業效果

動作浪費改善

減少操作人員的疲勞,縮短操作人員的操作時間,提高工作的效率

快速換模改善(SMED)

縮短換模時間,增加換模次數,更具小批量生能力

生產布局優化改善

簡化加工過程,有效地利用人員、設備、空間和能源

精益布局優化

消除搬運,提高工序能力,提高空間使用率,改善作業環境,提高設備使用率,增強現場的目視溝通

組織機構設計

合理配置企業各類資源;支撐戰略、目標的實現;市場導向,滿足客戶需要;為企業高效運營奠定基礎

崗位職責

勞動用工科學配置,因人設崗,職責明確,人才定位明確

任職資格

任職資格管理是企業人力資源管理的核心基礎工作之一

人事制度與手冊

人事管理制度是用來規范企業職工的行為準則

部門職責及KPI設置

精減不必要的機構、不必要的流程以及不必要的系統,提高企業的效率

干部提升機制建立

員工清晰發展方向,提高工作積極性和企業發展效率

員工滿意度調查

有效地診斷公司潛在的問題;了解公司決策對員工的影響

員工手冊

站在勞動者的角度,它是員工了解企業形象、認同企業文化的渠道,也是自己工作規范、行為規范的指南

招聘與人力測評

清晰查閱人才應具有的綜合素質與專業能力

組織機構設計

合理配置企業各類資源;支撐戰略、目標的實現;市場導向,滿足客戶需要;為企業高效運營奠定基礎

班組培訓

提高班組管理水平,提高企業競爭力

稽核

有利于問題挖掘,預防問題發生

安全管理咨詢

通過針對現場的不安全狀態、人員的不安全行為、現場安全隱患的查找,杜絕安全隱患的發生

安全監督標準

讓現場工作人員能正確掌握設備及工具的使用方法,防止使用過程中發生安全事故

安全特別活動展開

各部門安全教育、安全宣傳活動相繼組織開展

績效考核管理

降低人員流動,提高人崗匹配度,同步業務增長與薪酬制度,實現人才戰略性儲備和培養

人力資源管理

建立健全人才激勵制度,有效發揮員工潛能,促進企業管理水平的提升,實現人力資源的最優化

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縱然我們已經擁有無數讓您選擇的理由,但我們期待更多
行業經驗足
始于1997年咨詢經驗,已服務近1000家企業;目前已開展化工行業、機械裝備行業、電子電器行業、交通運輸行業、礦產冶金行業、食品藥品行業、印刷包裝行業、紡織家居行業、能源行業、服務行業十大行業幾十個細分領域。
專業能力強
華天謀自主研發兩彈一星,擁有繳納五險一金專職顧問師近百名,近家企業數千件成功案例。目前在工信部備案專家有23名,國際注冊管理咨詢師(CMC)35名,要求顧問師現場每天6小時手把手輔導,樣板啟動周現場工作12小時。
規模地位高
規模地位高:規模和企業案例決定臨床經驗,中國咨詢機構50大,廣東省雙十佳誠信示范機構,咨詢行業AAA資質(行業最高級別),年運行入場咨詢顧客數量150多家(國內第一),每月運行顧客總數超過國內第二三位總數。
響應速度快
承諾咨詢合同簽署之日起3小時內保證遠程服務(電話/QQ/微信/郵箱)即時響應。
咨詢成功率高
行業平均成功率30%,華天謀成功率85%。華天謀有完善項目運作機制,兩個五環管控保證項目真正落地。
性價比極高
定位企業用得起的咨詢顧問,性價比是其他同類咨詢公司的5倍。
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