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5S管理實戰培訓教材

2019-10-18 欄目:資料下載 查看()
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  • 5S管理實戰培訓教材

    5S管理錦囊

    整理錦囊

    1、整理過程中思考為何出現這么多不要品

    2、兩類錯誤意識:全部不能丟(阻礙前進)和全部都能丟(造成浪費)

    整頓錦囊

    1、整頓是研究提高效率方面的學科。分析哪些常用,哪些不常用

    2、要有合理化、規范化的擺放和儲存并加以標識。“看得見管理。”

    清掃錦囊

    除了看得見的還要打掃看不見的。找出污染源。清掃工作的同時也是在清理自己的頭腦

    清潔錦囊

    運用一些看板、顏色、燈號等管理手法,使前面3S規范化、標準化,發揮得淋漓盡致

    素養錦囊

    5S始于素養,終于素養,規章法則是素養中的硬件,讓員工做到身心美才是關鍵。

    為何要推行5S活動

    工廠提供給顧客的服務是P (Product多品種)、Q (Quality高品質)、C (Cost低成本)、D (Delivery最短、最快的交貨期)、S (Safety安全性)。

    我們如何才能做到P、Q、C、D、S得到顧客的信賴呢?我們就要從最基礎開始,推行5S活動!

    不要品和必要品雜亂無章,浪費時間和空間。通過整理整頓自然物有所歸地有所用。

    干凈整潔的工廠,員工精神愉快,物品清楚整潔;設備保養良好,物品標識明確,效率自然高。

    整潔美觀的工廠,不良品顯得礙眼,促使及時改善,自然提升。

    干凈整潔的工作環境,井井有條,安全有保障,意外不發生。

    工廠的整潔美觀、干凈清爽,整潔的服裝儀容、良好的禮儀道德大大提升企業形象。

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