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5S活動是企業管理前提基礎

2019-10-18 欄目:資料下載 查看()
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  • 5S活動是企業管理前提基礎

    公司推行“5S”的時機與理由

    1、公司改制完成,迫切需要以嶄新的面貌來展示公司新形象;

    2、為公司下一步“ERP”的順利推行打下基礎;

    3、最高領導層的支持和決心是“5S”成功的保證;

    4、管理基礎薄弱、管理不規范、 隨意性,

    “5S”正是工作“隨意性”的克星。

    工廠第一印象

    當我們去參觀一家工廠時,第一印象往往是最深刻的。

    如果它給我們的第一印象是整齊、干凈、亮麗、雅致,生產現場有條不紊,那么我們必定會感到身心愉快,無形中就對其產生認同感。

    如果它給我們的第一印象是骯臟、雜亂、昏暗、污穢,再加上現場通道狹窄,成品及半成品四處亂放,那么我們的心情一定是亂糟糟的,必定會懷疑其管理能力,甚至連下訂單或合作的勇氣恐怕都沒有了。

    我們工作中常遇到這些現象嗎?

    急等著要的東西找不到,心里特別煩;

    桌面上擺得零零亂亂,感到辦公室空間有種壓抑感;

    沒用的東西堆的太多,處理掉又舍不得;

    每次找東西,都要打開幾乎所有抽屜、箱柜,一陣狂翻;

    制定好的計劃,事情一多,就延誤了;

    庫房堆放混亂,長期不用的物品占用了大量空間;

    現場設備漏水、漏氣、漏油,油污灰塵很厚;

    車間通道被堵塞,行人及搬運車輛經常無法通過;

    上級領導或顧客來廠檢查,則全線停產打掃衛生。

    以上現象將導致------

    如果每天都被這些“小事”纏繞,我們的工作情緒就會受到影響,工作效率也會大大降低;

    造成職業傷害,發生安全事故;

    降低設備精度及使用壽命;

    由于標識不清,易造成誤用;

    影響工作質量和產品質量。

    -------

    解決上述癥狀的“良方”,就是推行5S管理

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