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卓越現場管理-5S活動推行步驟與實務

2019-10-16 欄目:資料下載 查看()
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    能否按照預定的計劃來推進,與是否有一個強有力的推進組織有著極大的關系。

    要推動5S就必須有一個準備,這個準備就是要有一個組織構架,5S活動的推進或導入,前提要建立一個組織,也就是要成立一個部門,作為核心力量來推動5S的實施。這個部門,它既可是專職的,也可以是兼職的,當5S成為每一位員工的習慣時,該部門的5S活動的推動功能自然就會相應地減弱,這時就可以轉為由執行部門來推動,所以在組織構架里,剛開始時一定要有一個專門的部門來推動。這個部門應該有幾個職責。設定5S的方針和目標。

    公司要推動5S,方針和目標是什么,比如為了提高產品質量、生產率、遵守公司的企業理念、提高企業形象。而目標,可以細分到要怎么徹底地根除不良的習性,或徹底地改善生產的方法,進行空間的擴大,這些都是5S的方針和目標。

    5S推進組織的職責

    ◆設定5S的方針和目標;

    ◆確定5S推進的方法、方案;

    ◆制訂推進計劃及策劃推進活動;

    ◆實施5S教育訓練;

    ◆制訂5S考核評價標準;

    ◆建立5S監督檢查體系。

    建立一個推進組織的注意事項

    層次不能過多,可以分為三到四層。人員一定要精干,要有主見和熱情的,甚至要有影響力或號召力。活動過少達不到預期的效果,過多又會影響到正常工作,最好是一個禮拜進行一次匯總,或進行一次會議。責任明確,分工協作,各展所長。領導者要賦予權利,配備齊足夠的資源,比方說經費、辦公的文具、場所等。

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