主頁 > 知識在線 > 資料下載 > 5S活動推行的技巧與實務

5S活動推行的技巧與實務

2019-10-16 欄目:資料下載 查看()
  • 下載來源:
  • 文件大小:0.35 MB
  • 下載次數:

  • 資料介紹:
  • 5S活動推行的技巧與實務

    實施事例的成果

    1、排除資源的浪費、空間的浪費

    事例1: 因機械設備的清掃,找出了油壓作動油的滲漏,并予以徹底清掃,使得全工廠一年內節省幾萬元。

    事例2: 因辦公室的書類整理,清出二段抽屜3臺分的不必要的書籍。

    事例3:推行全工廠的整理,清理出相當于數十萬元的廢料。

    事例4:現場工具的整理,使扳手和銅錐在未來1年將不需購買。

    2、作業效率的提升

    事例1: 因整理/整頓/清潔的展開約6個月時間,工廠勞動生產向上提升5%。

    事例2: 整理、整頓、清潔實施數個月后,生產線的生產力提升6%。

    3、慢性品質不良的去除

    事例1:有精機工廠,因整理、整頓、清潔運動展開的結果,最后修整不良物品減低1%

    事例2: 板金加工自動化生產線,因第一步清掃點檢,小缺點的改善(以熟練技巧管理法改善管理)使調整不良率減低落/100。

    4、自動機慢性多產故障的排除

    事例1: 從清掃點檢開始設備小缺點的改善,以及日常點檢,定期點檢的水準提高使全工場的突發故障減為1/10。

    事例2:在清掃點檢的第一步因設備小缺點的改善(改善管理)最瓶頸的設備運轉率提高0.8倍。生產倍增,相對設備投資減少。

    5、更換生產線時間縮短的體制改善

    事例1: 以整理、整頓為第一步徹底實施縮短更換生產線時間,工廠平均更換生產線時間,工廠平均更換時間(平均每次)由10分降到8分。

掃二維碼與項目經理溝通

我們在微信上24小時期待你的聲音

解答本文疑問/TPM咨詢/5S、6S、現場管理咨詢/精益生產管理咨詢/互聯網交流

鄭重申明:深圳市華天謀企業管理顧問有限公司以外的任何單位或個人,不得使用該案例作為工作成功展示!
法甲积分赛程